本工厂自2002年始专业生产塑胶(
PMMA / PC / PVC /PS)镜片/ 面板，并力争2012年内达到华南地区最大的镜片/面板生产厂，故非常欢迎您的关注。
本工厂经过8年的艰苦奋斗，现有厂房面积1500余平方米，员工100余人，拥有进口/国产激光切割机，高速倒角机，抛光机，丝印/移印机，
雕刻机及热弯形等设备40多台（套），丝印流水线3条，月生产镜片/面板（视窗）30万平方米以上；
本公司生产
镜片/面板的经验丰富，不但对各种塑胶板材的特性非常了解，而且对压克力对温湿度的尺寸变化，压克力与各种油墨的相容性，镜面压克力的保护方面有深入的研究，同时能针对不同客户/不同产品作成独特的生产工艺管理卡来指导生产；
在不断扩大生产的同时，本公司也致力于品质管理体系的建立 --- 即推行ISO9001标准及各项先进管理措施的实施，以生产出满足客户需求的高品质的产品；
另工厂积极推行节约 / 高效的生产方式。在展开成本递减活动的同时，并向所有客户承诺，每款产品如连续生产超1年的，将自行降价2%；
另本工厂已形成鲜明的企业文化，来保证本工厂发展的良性循环：
企业文化
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也是空谈。因此在执行必须遵循以下四个原则：
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议。
企业运作永远都是团队的运作，因此团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以在做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依照制度执行。如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报。
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，并组织相关人员将该事情制度化。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向。
执行力是一种过程。但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负有全责。